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          東莞廠服企業如何實現精益生產和降低生產成本

          東莞廠服企業如何實現精益生產和降低生產成本

          • 分類:行業新聞
          • 作者:
          • 來源:
          • 發布時間:2019-11-02 21:49
          • 訪問量:

          【概要描述】

          東莞廠服企業如何實現精益生產和降低生產成本

          【概要描述】

          • 分類:行業新聞
          • 作者:
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          • 發布時間:2019-11-02 21:49
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           最近,東莞廠服企業面臨原材料、勞動力價格不斷上漲,人民幣升值步伐加快,加之信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力,傳統廠服產品出口的價格優勢已經不再明顯,廠服企業競爭越來越大。推進精益生產,降低成本成為行業和企業的主要做法。
            精益生產的理念核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保東莞廠服企業在市場競爭中的優勢。同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
            產前準備需通力合作
            所謂產前準備是指為滿足批量生產的順利進行,保證生產流程的順利開展,在大貨生產前由技術員、QC(質量檢驗員)、IE(工業工程師)、主管、組長、機修各部門人員通力合作從技術、物料、流程、品質、設備、人員等方面所做的準備工作。傅棟梁介紹,產前工作服主要內容包括:試樣的制作,技術資料的跟蹤,模具、分科表、工序分配表、機器排布圖的制作,設備的準備及調試,人員的安排以及主副料的準備及檢查。他詳細闡述了產前準備的各項工作內容和要求:
            試樣的制作由技術員負責。為使大貨的生產順暢,技術員制作人員嚴格按照客戶做工通則,在不改變樣品外觀的情況下,盡量將較復雜工序簡單化;盡量設計特種輔助工具或利用特種機器代替手工工作,降低工作難度。技術員在做試樣時,必須記錄制作過程中所遇到的任何問題,它包括裁片、物料、紙板、車縫方法和品質等,以及需要特別注意的工序及操作技巧等。
            

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